龙胜公司是一家集从事管业（PP-R给水、PE-RT才暖等）、家居水配件、开关插座、LED照明等家居水电建材产品研发、制造、销售于一体的大型现代工业实体企业，在销售方面，龙胜集团在全国各地设有39个商务办事处，有500余家总代理和上万个销售网点。
二、业务挑战
1、迫切需要实现线上推广，线下引流；
2、实现传统企业的在线化管理的需求很迫切；
3、花费了大量营销费用，却无法直接触达终端消费群体。
三、解决方案
1、线上推广，线下引流 为了快速引导终端水电工的购买行为，让水电工对「龙胜」产品扫码领红包形成认知，龙胜选择以微信公众号推广为主，线下海报为辅，线上线下联动传播，在建立水电工扫码认知的同时，产品便能自带传播属性，收割了线上以及线下的水电工（消费者）的第一波用户，为后期的活动宣传和活动运营奠定结实的基础。龙胜公司通过一物一码大数据引擎，以一物一码技术为每件产品赋予可变二维码，水电工或者消费者拆开包装后，扫描产品上的二维码，即可获取现金红包、积分、卡券等丰富福利，实实在在的奖励精准发放到扫码者的身上，避免了不必要的费用截留，让水电工主动批量采购龙胜公司的产品。
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2、传统企业的企业在线化管理 通过对一物一码扫码领红包的投入使用，水电工在够买扫码领红包的同时，龙胜也获取了水电工的用户画像：原生数据、行为数据、场景数据、流量数据等，实际上品牌商也完成了对水电工的数据监控以及终端零售门店的监控。
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同时，所有扫码数据回流至品牌商的大数据引擎后台，根据扫码情况可以了解产品在全国各地销售动态，库存数据实时展示。销售数据报表及时呈现给品牌商，改变以往月度或者季度提交销售报表的形式，做到数据准确、及时，方便领导者做市场决策。
3、使用一物一码技术，费用直达扫码终端 电工行业一直是个低关注的行业，品牌商明明花了大笔费用做了广告，在终端环节，水电工和经销商却把另一个品牌推给消费者，为他人做嫁衣。为此，龙胜公司引用了米多一物一码技术将所有营销费用及终端用户聚拢到自身平台，让品牌的每一个用户都成为品牌的粉丝，构建数字化营销的基础底部真实有效数据，再通过一物一码体系的智能营销和营销应用增强高度参与，促进终端动销和培养品牌认可度。
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四、总结
米多王敬华一直强调，唯有掌握用户数据，才能独树一枝，通过不断经营用户的行为偏好去创新，才能占据用户心智！
而在竞争激烈的水电工市场里，消费者对电工产品的专业性认知不足，导致电工行业的“命脉”掌握在水电工手里，所以对品牌商来说，想要占据用户心智，首先就要“抓住”水电工。而龙胜公司布局的一物一码营销战略，让营销费用直达水电工，让水电工扫码就能获得奖励，扫码越多获得的营销奖励越多，以此不断刺激水电工的卖货积极性，此后水电工可以在这个龙胜公司构筑的系统里不断赚取奖励，形成水电工对品牌商的粘性，最终打造一个循环的营销生态。
关于米多
米多旗下拥有“智能营销、智慧零售、社交云店、会员经营 ”四大主力产品，帮助传统企业基于“BC一体化”实现“深度分销+深度粉销”的双轮驱动，助力传统企业“赋能渠道、直连终端、立足社区、打穿社群”，赋能传统企业“定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享”，真正实现“销量提升、粉丝倍增，费用降低”，是“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等20000+家知名品牌商【持续增长】首选的营销数字化整体解决方案提供商。
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