拯救“消费掉深”!

2024-01-08 米多一物一码 1059

在大洋深处,存在因海水上层密度大、下层密度小而形成的负密度梯度跃变层(又称“海水跃层”),在这种海域内,海水浮力由上至下急剧减小,被称为" 海中断崖"。

对于潜艇来说,一旦遭遇海中断崖,由于浮力巨变,潜艇会突然向下急速坠落,潜艇不是铁块,一般来说下潜深度只有几百米。如果快速下坠超过极限,就可能导致艇毁人亡;这种现象就是“掉深”。

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有人说,潜艇官兵最怕的就是“掉深”,一旦遇到就九死一生。

2014年,中国海军372潜艇在远洋执行任务时遭遇“掉深”,支队长王红理沉着冷静、机智果断的发号施令,全体官兵服从命令、娴熟及时的准确执行,成功完成了一次惊险的自救行动,在短短的180秒内,他们迅速执行了500多个动作,使潜艇成功上浮,创造了世界潜艇历史上的奇迹;事后,全体官兵荣立集体一等功。

消费者在中国改革开放40多年来经济高速增长的环境内已经习惯了持续的“需求升级”(低密度海水),当经济低速增长倒逼着大家“消费降级”(高密度海水)的时候,每个消费者就像一艘正在“掉深”的潜艇,我们必须在有限的时间内成功上浮,才不至于命丧海底。

当消费能力驱动需求升级的时候,你的每一个细胞,都值得更好的呵护;当消费降级无法支撑需求欲望的时候,你的每一个毛孔,都厌倦了营销套路。面对突如其来的消费“掉深”,躺平不是办法,焦虑不解忧愁,大家正在用过往生活方式的惯性来操纵自己正在“掉深”的消费潜艇,丢掉幻想、抛弃虚荣、保持现金储备、保住现有饭碗、维持正向的家庭现金流,开启危机时刻的人生低消耗生存模式,以便尽快脱离危险区,理性消费,正在成为大多数人的共识。

理性消费的共识是什么?是不改变现有需求质量的合理消费。消费者已经习惯了“天天大宝剑”高质量消费方式,是不可能回到“大宝天天见”的低质量消费方式的。经济繁荣的时候,大家敢于透支未来的收入超前消费;经济低迷的时候,未来的收入不可预期,大家不但不敢透支未来的收入来超前消费,更不敢透支现有的储蓄来超前消费,但也不会牺牲已有的需求质量,怎么办?

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理性消费是拯救“消费掉深”的解药。理性消费需要满足以下三个条件:

一、客观合理的预期管理。必须清晰冷静的看到,我们所处的经济环境已经发生根本性变化,过去四十年持续推高个人收入的粗放型经济发展模式正在走向没落,个人收入未来的持续提升取决于精细化经济发展模式的崛起。毫无疑问,我们都必须克制一夜暴富的心魔,即便中国迈过“中等发达国家陷阱”,我们也一样会像欧美发达国家一样走进高福利社会,伴随着个税征收的完善、信用机制的透明度和共同富裕的一致性向往,提升个人收入的来源正在收窄,并逐渐基于个人能力聚焦在科技创新领域、金融领域和企业组织金字塔顶部的经营管理层。绝大多数人只能成为中产,也只能终老在中产;承认这个预期很难,但只有客观承认这个预期,才是我们大多数人拯救消费“掉深”的前提。

二、不能降维的需求质量。习惯是最难改变的,我们已经习惯了电灯照明,即便再穷,也回不到煤油灯的日子;我们习惯了智能手机,没钱买高端机型,宁可买一个小米或者二手机,也绝对不会买一台二十年前十分流行的诺基亚虚拟机。在经济下行周期内,消费可能降量、也可能降级,但需求质量不会;当所有人勒紧裤腰带降低需求质量的时候,就是社会正常秩序无法维系的全面性战争时刻,持续且长久的战争会进一步推动需求质量的全面降维,进而引发社会的退步。这种情况,在中国历次朝代更迭的时候出现过,在近代的两次世界大战之后也曾经出现过。

三、快速修复的消费内耗。人教人,学不会;事教人,一次会。在经济快速发展过程中,伴随着需求升级,也最容易出现消费过量;这种情况,日本上个世纪70年代出现过,中国这个世纪10年代也出现过,一旦经济增速不能支撑过量的消费,就必须改变过量消费产生的精神内耗;要想改变这一点,单靠国家层面的政策引导是远远不够的,贪婪和惰怠是人的天性,只有让每个人都面临险境,是快速治愈精神内耗最好的办法。但是,让每个人面临险境就意味着国家层面或不同行业层面经济发展的阵痛、停滞和倒退,这几年,中国主动引爆房地产、金融、医疗等行业的雷区,毫无疑问,快速修复了这些领域从业者的消费内耗;事实上,各行各业在过去四十年的繁荣发展中,都累积了不同程度的隐患,迟早都需要引爆;但是,要快、准、狠,才能让大家至多留下疤痕,而不至于精尽人亡。

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只有形成了正确的理性消费,高质量增长的经济发展模式才能行稳致远。

在消费“掉深”的过程中,我们每个人都是372潜艇的支队长王红理,只有客观合理的预期管理,才能让我们做出正确的自救决定,我们自救过程中的每一个动作,都源自我们不能降维的需求质量形成的肌肉记忆,但我们必须在有限的时间内快速修复消费内耗,才能以最短的时间争取自救。

我们要防止过“左”,像日本80年代广场协议之后失落了三十年。

也要避免过“右”,像欧美大多数发达国家一直徘徊在“通胀”和“通缩”的“滞涨期”内。

路还很长,关键是你还在路上。

不下牌桌,你才有机会。

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米多成立于2014年,主营大数据引擎系统,拥有三大核心产品“一物一码、社交云店、CDP”,致力于以EBC为核心,以产业路由器为载体,以BC一体化为切入点,构建基于”立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢“的在线化产业服务平台。为产业链相关企业提供包含商品、技术、营销、数据、物流等一站式综合服务解决方案,推动产业链各环节经营者尤其是大消费领域品牌商的营销数字化转型。

目前米多已经和“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等30000+家知名品牌商达成合作,帮助【持续增长】首选的营销数字化整体解决方案提供商。

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